B. Piccard, Pionier

Es gibt viele Mitarbeitende, die starten vorbelastet in ein neues Projekt, da sie die guten oder auch schlechten Erfahrungen aus den letzten Projekten mitbringen. Zusätzlich befindet sich das Team in der Forming-Phase - die Teammitglieder tasten sich gegenseitig ab und suchen ihren Platz  im Team.

Der Verlauf dieser Phase ist ausschlaggebend für die Motivation der Mitarbeitenden sowie den weiteren Verlauf der Zusammenarbeit.

Der Projektleiter hat die Aufgabe, die Teammitglieder so schnell wie möglich ins Projekt zu integrieren, und zwar jeden Einzelnen in seiner Art.

In einem Team will jedes Teammitglied innerhalb von Projekten als Individuum angesehen werden.

Sehr wichtig sind auch die Aspekte, welche die zwischenmenschliche Seite der Zusammenarbeit betreffen.

• Welche Funktion habe ich in meiner Organisationseinheit?
  
• Welches ist meine positivste Erfahrung in Projekten und welches meine negativste?
  
• Wo sehe ich meine grösste Stärke / Fähigkeit innerhalb dieses Projektes?
  
• Was möchte ich, dass man am Ende des Projektes über mich sagt?

• Welches sind meine wichtigsten Erwartungen an meine Teamkollegen betreffend unserer Zusammenarbeit?
•  Welches sind meine wichtigsten Erwartungen an den Projektleiter?

• Weshalb reagieren Menschen in den jeweils gleichen Situationen so unterschiedlich?

• Welche Typen sind in einem Team vertreten?

• Wie ist das Team zusammengestellt?

Das Ziel von Team Coaching ist eine optimale Leistungserfüllung bzw. die Förderung des Mehrwerts vom Team.

 

Mögliche Arbeitansätze eines Team Coaching sind:

• der Coach ist Beobachter des Team-Meetings: im anschliessenden Coaching lernt das Team durch Feedback und Feedforward in Form von Zielabklärungen, Erarbeiten von Ressourcen und Stärken.
• bei Konflikten werden neue, auch unkonventionelle Lösungen gefunden - Gegensätze werden geklärt und integriert 
• Schwache Signale als Vorboten aufspüren - zur Stärkung des Teams Optionen als Gegensteuerung anbieten - Klärung der Zweck und Sinngebung - "Organisationsaufstellungen"
• Förderung der Teambildung und -entwicklung in Form von generativem Lernen durch pro-aktive Bewältigung aktueller Anliegen, Konflikten und Krisen (Selfinvolvement).

Themen von Team Coaching sind:

• Organisation: eine klar kommunizierte Teamführung, Verteilung der Kompetenzen, Rollen- und Aufgabendefinition, genaue Aufbau- und Ablauforganisation, Klärung von Existenzberechtigungen
• Beziehungsmanagement: Konflikte untereinander, Konflikte als Chance nutzen, Akzeptanz des Teams in der Organisation, Gemeinschaft contra Individualität, Regelung der Normen/Werte
• Prozesse: Abgleichen der Ziele des Teams und der einzelnen Mitglieder, Controlling zur Zielerreichung und Vertrauensbildung, Steigerung der Selbstmotivation.

Teamcoaching / Teamentwicklung dient der (Wieder) Herstellung und Erhaltung der Arbeitsfähigkeit von Teams und kann präventiv oder anlassbezogen eingesetzt werden oder, um Teams zu unterstützen (rascher) Ihre Ziele zu erreichen.

Es hilft die Kommunikation und Kooperation zu verbessern und bildet einen Rahmen für gemeinsames Lernen und Weiterentwickeln.

• neu zusammengewürfeltes Team soll arbeitsfähig werden (z. Bsp. Projektteam)
• Veränderungen innerhalb des Teams bzw. der gesamten Organisation (Umstrukturierungen, Fusionen, etc.)
• Integration neuer Organisationsmitglieder
• zur Verbesserung der Kommunikation und Kooperation innerhalb von Teams
• oder auch zwischen verschiedenen Berufsgruppen oder Abteilungen
  
• aktuelle oder latente Konflikte
• zur Mobbing- und Stress-Prävention - als Massnahme der psychosozialen Gesundheitsvorsorge
• Mobbing
• Wunsch nach konstruktivem, innovativem Umgang mit Unterschieden
• um Arbeitsläufe zu optimieren
• zum Erwerb sozialer Kompetenzen (Live-Soft-Skill-Training)